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服務態(tài)度差不能只怪服務員

2018年11月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):服務態(tài)度差不能只怪服務員[2]

內(nèi)容摘要:春節(jié)前,一個朋友從北京過來,我們來到一家酒店吃飯!熬品曛呵П佟,盡管我們不勝酒力,但我們還是以茶代酒,暢飲敘舊。時間不知不覺到了21時。一位服務員走了進來,問道:“先生,您好!收款員快要下班了,能...
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  如果加班沒有加班工資,額外交通費又要自己承擔,出現(xiàn)上述的情形時,服務員的綜合素質(zhì)又能起到多大的作用?更何況,市場經(jīng)濟下,這種正當?shù)睦媸菓摣@得的,酒店應該保障員工的正當利益。酒店老板也是為了利益才開酒店的。


  當然,必須指出的是,我并不否認這個服務員的素質(zhì)有問題,例如,她完全可以事先對我們說一句:“對不起,先生,您看能否理解一下,我們9∶30下班。謝謝!”


  另外,品牌建設過程中一定要進行全員品牌管理,這是很多品牌茁壯成長的重要根基。而且,要進行全員品牌管理,就應該讓每位員工都樂意為公司的品牌建設添磚加瓦,就應該全心全意地為員工著想,努力提高員工的滿意度。否則,沒有員工的高滿意度,員工怎能心甘情愿地維護品牌形象,又怎能換來顧客的高滿意度?


  這是一個很簡單的道理,但是很多公司都沒有意識到。


  所以,品牌在關(guān)門的那一刻“哀嚎”之時,這家酒店的老板就應該在自己的辦公室關(guān)起門來,深刻反省一下,而不是等到品牌日漸衰落時才明白——自己沒有照顧好員工,然后公司員工沒有照顧好品牌。當然,其中還有一個前提——老板必須有相應的渠道知道這件事。


  “亡羊補牢,為時不晚。”說到底,中國的市場競爭還不充分,類似的品牌都有改過自新的機會。但愿這家酒店以及存有類似問題的公司能夠迅速改過,以逐步塑造一個健康的品牌。

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