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餐飲老板論酒樓經營之道

2018年11月27日  轉載自互聯(lián)網
內容摘要:餐飲老板論酒樓經營之道站在一個餐飲企業(yè)的角度來看,隨著餐飲酒樓、酒店不斷的增加,面臨的市場競爭也就越來越激烈。在一些中小城市甚至形成了價格惡性競爭,少數商家由于售價的降低,為控制原材料成本從選料上進行...
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  餐飲老板論酒樓經營之道

  站在一個餐飲企業(yè)的角度來看,隨著餐飲酒樓、酒店不斷的增加,面臨的市場競爭也就越來越激烈。在一些中小城市甚至形成了價格惡性競爭,少數商家由于售價的降低,為控制原材料成本從選料上進行以次充好,最終造成產品質量降低,導致企業(yè)衰亡。當然多數有實力的企業(yè)外聘管理團隊或高級管理人員,通過科學地合理的有效管理及市場營銷,以品質和優(yōu)質服務贏得顧客的芳心。從而領先于同行業(yè),讓他們遙不可及。

  社會在不斷發(fā)展進步,人們對生活的要求也隨之提高。在吃、穿、住方面尤為突出。但我在這里僅針對吃談談。因為多年從事餐飲行業(yè),對吃也做了不少的研究,最后總結為12個字,即“吃出健康、吃出文化、吃出品位”。

  現在的酒樓、酒店餐飲要如何才能滿足目前的顧客需求呢?我認為首先要具備一個良好的就餐環(huán)境,同時還要具備固定的產品結構+穩(wěn)定的產品質量+合理的營養(yǎng)搭配+優(yōu)質的服務+創(chuàng)新。

  “產品結構”是指所出售的產品組成比例。例如:以魯菜為主(占60%),粵菜、川菜為輔(占15%、25%)。當然在出售產品的劃分上,應根據酒樓自身產品去劃分,同時在比例分配上都有一個活動的空間。

  “穩(wěn)定的產品質量”是指產品口味統(tǒng)一。選料、造型、份量的標準都要保證始終如一。同時還要滿足菜品的七要素“色、香、味、形、器、養(yǎng)、意”。

  “合理的營養(yǎng)搭配”從廣義上講,是指菜品在制作上原材料的搭配,整個烹飪過程火候掌握,在滿足美味佳肴的同時,還能夠盡量不去破壞菜品本生的營養(yǎng)成分。從狹義上講,是指我們的一些老顧客經常地叫我們幫他們配餐,但現在的菜單搭配往往是以貴賓的喜好為主,之后就安排一些新推出的菜品即可。很少注意營養(yǎng)的搭配。那如何才能配一張營養(yǎng)菜單呢?首先我不反對現目前的配餐形式,而且我也非常的認可。作為經營者來講是應該提倡的,因為這樣可以更好地留住顧客。但從專業(yè)角度看,我們應該在滿足企業(yè)利益的基礎上,將營養(yǎng)成分有效的搭配。

  談到服務每個經理人都不陌生,而且也有頗多的感觸。因為我之前談到過顧客需求日益提高,所以大多數客戶是帶著有色眼鏡去審視我們的服務水準。故以往的固定標準服務模式已經不能夠滿足現在顧客的需求。所以我在這里要提出的是細節(jié)服務和針對性服務的貫徹落實要通過什么樣的手段去完成?我認為首先我們要對顧客的意見反饋、與顧客交流、客人投訴進行綜合分析,制定完善培訓計劃。然后,培訓員工、了解員工、掌握情況,這些都很容易。而我要提出的是培訓目的:要讓員工知道我們?yōu)槭裁匆@樣做,這樣去做好處是什么,如果不這樣做會帶來什么后果。讓員工從心里接受,把我們所想要的結果實施到工作中去為培訓結果;最后以“人盯人”的跟進模式去完成。

  “創(chuàng)新”,我對它的理解是在現有的產品結構為基礎,對產品的進一步提高,以及對外來產品的復制或變良提高;推出一些更方便顧客的設施或者是能夠拉近與顧客的細節(jié)服務。

  原材料的采購問題是每個老板或經理人最頭疼的事,老板擔心的是采購價格過高(采購人員從中謀取利益);經理人擔心的是原材料質量不好(影響產品質量);采購人員非常清楚一個道理。要想原材料好,價格相應的就偏高。反之,價格較低。但是他們必須懂得在現實的工作中去分析輕重,因為他們得生存,得養(yǎng)家糊口。所以,絕大多數的采購人員職業(yè)的天平會偏向于老板。也有少部分不具備采購職業(yè)道德的工作人員,從中牟取利益,將老板陷于不義。為什么我會說陷于不義呢?因為他們多數是老板的朋友或是親戚,總之是老板們所謂非常值得信賴的人。他們?yōu)榱说玫交乜蹠谠牧系馁|量、數量上打折,后告訴廚師長說是老板的意思。當然作為廚師長也只有默認罷了。

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