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餐飲團隊管理案例分析

2018年11月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲團隊管理案例分析[2]

內(nèi)容摘要:像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營團隊一個菜細分一個市場,一個團隊創(chuàng)造一個市常一個餐廳要想從前肚貼著后背的競爭環(huán)境里突圍出來,并成為一個城市、一個社會、一個國家的飲食文化供人品驗,除了菜肴的品性要極具色、香、味、型、...
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  但是,由于進入餐飲市場的門檻非常低,或者說根本就沒有門檻可言,只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館,就好像一個菜市場一樣,誰都可以進場擺攤位,導致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場競爭環(huán)境里,大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),很少有企業(yè)將激進和煩躁的心沉下來,思考團隊的建設(shè)和如何進行有效的團隊管理,這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里,我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設(shè)和培養(yǎng)費用,而餐飲企業(yè),我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業(yè)里,我們同樣能在團隊建設(shè)和管理上看到這樣一個不爭的事實:有團隊沒管理,有管理沒效益,有效益沒理想,有理想沒踐行,有踐行沒堅持,有堅持沒力量,有力量沒支持,有支持沒努力……看來餐飲服務(wù)團隊建設(shè)之難,難在團隊職業(yè)素養(yǎng)的修煉!沖破思想的牢籠,當然是一種很疼的修為。

  讓我們來看看這個真實的案例。

  案例:團隊建設(shè)不是用錢堆砌起來的

  周老板是昆明有錢人中的有錢人,10多年來都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù),賺了幾麻袋的閑錢,開著寶馬住著別墅,生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思,認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強力推薦總部設(shè)于重慶的中國著名火鍋A品牌,通過與重慶總部的幾輪溝通談判,周老板交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經(jīng)營權(quán)。3個月的選址、裝修、招聘培訓、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來,已花去了380萬的費用,當然也終于迎來了火鍋店開業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營管理,更不懂團隊建設(shè),在開業(yè)不到5個月的時間里,他就換了1個總經(jīng)理、2個大堂經(jīng)理,1個炒大料的師傅,原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事,總是缺少一些職業(yè)精神,總是在電腦上斗地主;大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù)經(jīng)驗,前廳管理一團糟,同廚房老是矛盾不斷,點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行,他炒的鍋底怎么老是變化無常啊,客人總是反應不是味淡了就是味重了,不是不香就是不辣,重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎,老周實在受不了那,就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天,在他的盛情邀請下筆者對他那經(jīng)營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談?wù){(diào)研,發(fā)現(xiàn)他所說的問題其實就在于團隊管理混亂、團隊素養(yǎng)低下、團隊協(xié)同作業(yè)差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現(xiàn)出來了,于是應周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設(shè)和管理培訓,收效甚好。但是沒過3個月,周打電話告知說,火鍋店因經(jīng)營不善易手他人。周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低,但是想邁出去門檻就高哪,我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”

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