以下顯示:實戰(zhàn)經(jīng)營 - 廚政管理
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跌傷的預(yù)防措施1.要求地面始終保持清潔和干燥。2.廚師的工作鞋要具有防滑性能。3.廚房行走的路線要明確,避免交叉,禁止在廚房里跑跳。4.廚房內(nèi)的地面不得有障礙物。5.發(fā)現(xiàn)地面鋪的磚塊松動,要立即修理。6.在...
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每一個廚房都有一個工作流程,所有成員必須遵守,以下是筆者為廚房設(shè)計的工作流程。8:30-9:00由當(dāng)日值班主管驗貨,核對數(shù)量質(zhì)量,對不符合要求原料要求退換,對符合要求的原材料按部門分類,需要加工的及時送抵初加...
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為使廚房工作更加有序,廚房成立餐前工作準(zhǔn)備檢查小組,對每天的餐前準(zhǔn)備工作實施檢查,并做好跟蹤記錄,以便對其每個崗位整個工作的考核和認(rèn)定,以達(dá)到提高工作效率和穩(wěn)定菜品質(zhì)量的目的。一、小組組成一般由行政總...
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明確理解了創(chuàng)新菜的涵義與類型特征、創(chuàng)新菜與傳統(tǒng)菜的辯證關(guān)系之后,就易于對創(chuàng)新菜進行評定。一方面我們可以參照傳統(tǒng)菜慣用的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn),另一方面又要考慮創(chuàng)新菜的質(zhì)量特征,將兩方面綜合起來加以評判。按照通常...
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現(xiàn)代餐飲的創(chuàng)新,需要人們運用新的理念、手段和方法來整合飯店餐飲資源,以創(chuàng)造一種新的餐飲經(jīng)營模式。餐飲創(chuàng)新的根本目的,在于迎合市場,滿足顧客需求,最終贏得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。人們在創(chuàng)新思維中,要想...
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1、餐具破損不傳;2、不見菜單不傳(傳菜部有一份客人點菜單,嚴(yán)格按照菜單上菜,防止上錯或內(nèi)部人員私自加菜);3、菜品有異物不傳;4、菜品分量不足不傳;5、配菜不對不傳(根據(jù)菜品名稱,傳菜部人員應(yīng)該熟知每道菜的...
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1、天然氣完全燃燒需消耗氧氣,使用時應(yīng)保持室內(nèi)通風(fēng)。2、天然氣膠管不得穿墻越室,并定期檢查、定期更換,發(fā)現(xiàn)膠管老化、龜裂、曲折或損壞需及時更換,嚴(yán)禁使用過期膠管。3、烹調(diào)時,廚房內(nèi)須隨時有專人照料,避免湯...
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一、合理安排崗位,進行有效的績效考核。要管理好廚房業(yè)務(wù),必須建立完善的廚房組織結(jié)構(gòu)和一套嚴(yán)密的管理制度使廚房組織明確各部門的職能,生產(chǎn)范圍及其協(xié)調(diào)關(guān)系,實行生產(chǎn)分工,使每個員工明確自己的崗位職責(zé),從而...
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餐飲市場是一個劇變的市場,廚房產(chǎn)品在這個劇變的市場中日益脆弱,變化創(chuàng)新才能使這個市場更具魅力。三分技術(shù),七分管理,就酒店管理來說,廚房管理是重中之重,在管理中要強調(diào)三點:結(jié)果、效率、質(zhì)量,管理不好就直...
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現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)的經(jīng)營者、總監(jiān)、經(jīng)理都在強調(diào)一個主題:創(chuàng)新。這個主題雖然被反反復(fù)復(fù)的強調(diào),卻始終沒有什么突破,歸根結(jié)底是因為企業(yè)沒有建立創(chuàng)新制度。酒店的廚師或研發(fā)人員創(chuàng)新了一道菜后并沒有讓企業(yè)的工作人...
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1.用有章可循的菜品質(zhì)量控制方法代替代無章可循的控制方法。比如:有成品的味水或者味汁,用標(biāo)準(zhǔn)化的成品配菜方法等等。這樣控制的菜品質(zhì)量就不會因人而異,出現(xiàn)菜品味道每天和每天味道不一樣的情況。2.用提前預(yù)防菜...
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有下列過失者,將受到書面警告,并處以經(jīng)濟處罰,罰款額為15--50元,三次書面警告后,即給予嚴(yán)重警告。1、不服從上級的工作安排,拒絕或故意拖延不完成上級交辦的工作,罰款30元。2、三次口頭警轉(zhuǎn)成書面警告者,罰款...
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軍式化管理——創(chuàng)造一個紀(jì)律嚴(yán)明的廚房。家庭化管理——讓員工享受親情,變被動為主動接受管理。學(xué);芾怼顔T工學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣保證廚房出品推陳出新源動力。制度化管理——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋拖蟆凹t爐”...
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為了有效地杜絕安全事故的發(fā)生,保障酒店客人及員工生命財產(chǎn)安全;為促進安全生產(chǎn)管理常抓不懈、責(zé)任落實到人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則管理日常消防安全生產(chǎn)工作,特制定本消防安全責(zé)任書。1、廚...
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“雷人”企業(yè):田野山莊,啟業(yè)2年,面積1.8萬平方米,生意尚好,出品部管理凌亂。改善導(dǎo)師:李睦明,餐飲現(xiàn)場精細(xì)管理創(chuàng)始人改善方法:精細(xì)分類、精細(xì)定位、精細(xì)清掃、精細(xì)維護、精細(xì)規(guī)范、精細(xì)審核出品部現(xiàn)場狀況田...