當(dāng)前位置:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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  • 飯店經(jīng)營管理的目的是為了最大限度地發(fā)揮飯店的效能,使飯店能以最低的消耗產(chǎn)生最大的效益。為了達(dá)到這一目的,飯店的管理人員必須采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉肀WC飯店經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。目前,我國飯店常用的管理方...
  • 就你目前所說,餐廳業(yè)務(wù)不錯(cuò),還想增加一些客源,增加營業(yè)額,其實(shí)在考慮這個(gè)問題之前,個(gè)人認(rèn)為你應(yīng)就你目前餐廳的情況是行了個(gè)自我了解,你所說的不錯(cuò)?是如何個(gè)不錯(cuò)的方法{如上客率100%,還是每天能超過10...
  • 經(jīng)營手段的“錯(cuò)位”面對(duì)社會(huì)餐飲的搶灘不能單純打價(jià)格戰(zhàn),而應(yīng)在菜肴、服務(wù)、環(huán)境等經(jīng)營方式上突出“錯(cuò)位”,打出自己的優(yōu)質(zhì)品牌;同時(shí)注重以宴會(huì)經(jīng)營為龍頭,著力開發(fā)特色宴會(huì),保持酒店宴會(huì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在零點(diǎn)餐廳...
  • (一)總公司的營運(yùn)體制--經(jīng)營策略(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競爭狀況(市場情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場問題點(diǎn)的突破...
  • 1、“連而不鎖”加劇加盟店“英年早逝”位于鄭州市農(nóng)業(yè)路的一家2048香辣蝦連鎖店開業(yè)不到一個(gè)星期就關(guān)門了,而此前的皇蓉老媽、蘇大姐、大胖、德莊、香辣蟹、草原興發(fā)也都是起起落落。7月11日晚,在河南省餐飲行業(yè)協(xié)...
  • 民以食為天;钪鸵燥垼页缘牟恢皇且淮物,而是一日三餐,再加上餐飲行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,故而不少人就據(jù)此認(rèn)為此行業(yè)大有可為。掌握了一定烹飪技藝的自立門戶;而對(duì)餐飲行業(yè)不熟悉但又熱衷嘗試一番的,大多通過...
  • 雖然麥當(dāng)勞、KFC等國際快餐連鎖巨頭如今“風(fēng)光一時(shí)”;但是,在剛創(chuàng)立的時(shí)候,也同樣經(jīng)歷了很多“門坎”。同樣,國內(nèi)快餐業(yè)也加速發(fā)展,同樣也會(huì)經(jīng)歷這些“坎”。國內(nèi)許多餐飲連鎖能在短期內(nèi)發(fā)展很大,但是,卻不持久...
  • 餐廳經(jīng)營的好壞是由許多因素決定的。從總體上來說,環(huán)境因素、服務(wù)因素、比較因素、宣傳因素、反饋因素、管理因素對(duì)餐廳的經(jīng)營起著非常重要的作用。下面,我們逐一進(jìn)行敘述。環(huán)境因素任何事物都是內(nèi)因、外因共同起作...
  • 聽不懂客人的問題1.第一次沒有聽懂客人的問題時(shí),須禮貌地請(qǐng)示客人重述一次;2.如確實(shí)不懂時(shí)則向客人講明你沒有聽懂,請(qǐng)餐廳經(jīng)理解決問題;3.不得不懂裝懂;4.再次為客人服務(wù)時(shí)須向客人致歉?腿擞刑厥庖螅1.服務(wù)...
  • 有人說,連鎖店如果在未形成其獨(dú)特的、全套的、成熟的、有效的經(jīng)營和管理規(guī)范時(shí),不應(yīng)基于擴(kuò)大,否則就會(huì)死亡。這種看法非常片面,甚至可以說是錯(cuò)誤的。對(duì)于一個(gè)連鎖體系來說,擴(kuò)張速度要和市場機(jī)會(huì)相協(xié)調(diào),只要保持...
  • 工欲善其事,必先利其器。在餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營中,有許多企業(yè)由于準(zhǔn)備不足,盲目啟動(dòng)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略,結(jié)果不僅連鎖店經(jīng)營不利,還給老店的經(jīng)營造成許多不利影響,急功近利只能導(dǎo)致自食其果,因此我贊同穩(wěn)健發(fā)展,穩(wěn)健發(fā)展...
  • 市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和人民生活水平的不斷提高,餐飲業(yè)的發(fā)展似乎并不那么順利。人們的口味越來越挑了,要求也越來越高了,隨之而來的是餐飲業(yè)越來越難做了。困惑,三大瓶頸澆滅欲火1.人才瓶頸。餐飲從業(yè)人員素質(zhì)偏...
  • 一、觀念創(chuàng)新酒店的管理者要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),消費(fèi)者的消費(fèi)觀念已經(jīng)日趨成熟,花在“吃”上的錢盡管絕對(duì)數(shù)是在增加,但占家庭收入的百分比卻在下降,不要期望未來餐飲業(yè)還會(huì)有“暴利”出現(xiàn)。面對(duì)日趨激烈的競爭,社...
  • 一、憑感覺,忘戰(zhàn)略餐飲企業(yè)大多贏在經(jīng)驗(yàn)上,而輸在戰(zhàn)略上。由于一些餐飲企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致其發(fā)展方向感極差,要么東一榔頭西一棒,要么跟著別人感覺走,而且自我感覺良好。從某種意義上講,企業(yè)是競爭不垮的,...
  • 餐飲行內(nèi)人說過一句話:“餐飲行業(yè),每年的倒閉幾率高于20%”。如何躲過這20%的幾率,讓無數(shù)餐飲老板傷透了心。那么,連鎖餐飲服務(wù)業(yè)怎樣才能取得成功?怎樣打造自己的產(chǎn)品?一、產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確連鎖餐飲店的市場定位...
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