員工常見的不良心態(tài)及其管理對策

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　　企業(yè)不但要對員工的工作進(jìn)行管理，還要對員工的心態(tài)（尤其是不良心態(tài)）進(jìn)行管理。本資料介紹了員工常見的不良心態(tài)及其管理對策，各位管理者不妨了解一下。

　　一、不健康的心態(tài)

　　1、經(jīng)濟(jì)心態(tài)

　　我要將各種策略改善一點(diǎn)一點(diǎn)的用出來，否則后期沒有改善，會顯示江郎才盡；

　　2、政治心態(tài)

　　那個(gè)經(jīng)理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，盡量不露痕跡；

　　3、自卑心態(tài)

　　管理不能太規(guī)范，運(yùn)營不確定因素越多，我的經(jīng)驗(yàn)就越有價(jià)值，否則，太順暢了，我的價(jià)值會縮水；

　　4、自我保護(hù)

　　不要太出頭，也不要太落后，別人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

　　5、兼職心態(tài)

　　工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是現(xiàn)實(shí)的效益；

　　6、打工心態(tài)

　　整個(gè)社會的就業(yè)狀態(tài)不好，雖然對本工作不滿意，也只有在這里熬著等時(shí)機(jī)。

　　7、家庭心態(tài)

　　雖然對本工作不滿意，但年齡太大了，另找一份需要時(shí)間，而且試用期工資還會更低，而家里的房子要供、孩子要上學(xué)、老婆又沒工作；盡力做吧，雖然沒有什么工作激情。

　　二、原因追溯

　　1、經(jīng)濟(jì)心態(tài)

　　企業(yè)過于注重短期利益，未能為有進(jìn)取心的經(jīng)理人提供長期合作的分享機(jī)制和相互約束機(jī)制；

　　2、政治心態(tài)

　　管理體系的灰色地帶太多，政治行為有良好的滋生土壤，企業(yè)組織設(shè)計(jì)和人員安排，未能考慮非正式組織的作用，管理層未能有效地控制不良沖突；

　　3、自卑心態(tài)

　　企業(yè)在變革需求的溝通不足，員工的提升培訓(xùn)不足

　　4、自我保護(hù)

　　結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的激勵(lì)文化不足

　　5、兼職心態(tài)

　　企業(yè)未能依據(jù)的員工能力及崗位的需要，未能提供合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　6、打工心態(tài)

　　未能了解員工的需求狀態(tài)，未能提供針對性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，員工缺乏發(fā)展前景

　　7、家庭心態(tài)

　　員工對工作內(nèi)容和氛圍缺乏興趣，家庭的責(zé)任支持他“堅(jiān)持”做下來

　　三、心態(tài)問題的危害

　　1、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力；

　　2、員工缺乏對工作真正的熱情和責(zé)任感；

　　3、員工會隱藏其真實(shí)的心態(tài)，表現(xiàn)正常；

　　4、企業(yè)變革的努力，象打在棉花上一樣，會漸漸消于無形；

　　5、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的惰性，漸漸形成一種強(qiáng)大的文化；

　　6、新來的異類將面臨2種選擇：保持個(gè)性，就得走；留下來，就必須被同化。

　　四、有沒有治療的方法？

　　積極向上的文化不是靠建立一個(gè)網(wǎng)站、編輯一份內(nèi)部刊物能解決的，也不是每年搞一次聯(lián)歡會、幾次旅游能建立的；

　　1、至上而下的真心實(shí)意的對員工狀態(tài)的關(guān)注，包括投資人與員工的合作狀態(tài)；

　　2、富有競爭力的、公平的考核和激勵(lì)機(jī)制，長期不折不扣的執(zhí)行；

　　3、員工能力與企業(yè)發(fā)展方向的匹配，以及對應(yīng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)或適當(dāng)?shù)膷徫话才牛?

　　4、員工需求狀態(tài)、能力狀態(tài)和職業(yè)生涯的切合，以及個(gè)性化計(jì)劃；

　　5、招聘程序的嚴(yán)謹(jǐn)管理，減少問題心態(tài)人員的導(dǎo)入或產(chǎn)生的機(jī)會；

　　6、減少經(jīng)營管理的灰色地帶，降低負(fù)面政治的消耗。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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