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如何控制廚房成本

2018年01月04日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：廚房是餐飲業(yè)的核心，是生產(chǎn)的重地。樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造名牌企業(yè)，需要長年的積淀和巨大的投入。因此，應有細致的廚房管理章程、過硬的管理隊伍，確保菜肴標準、質(zhì)量、服務。就廚房原料加工，生產(chǎn)出菜肴成品，總結以...

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　　廚房是餐飲業(yè)的核心，是生產(chǎn)的重地。樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造名牌企業(yè)，需要長年的積淀和巨大的投入。因此，應有細致的廚房管理章程、過硬的管理隊伍，確保菜肴標準、質(zhì)量、服務。就廚房原料加工，生產(chǎn)出菜肴成品，總結以下生產(chǎn)線流程控制標準。
　　1、理順生產(chǎn)線流程。廚房的生產(chǎn)線流程主要包括加工、配制、烹飪3個方面：(1)原材料加工可分為：粗加工(動物宰殺等)、精加工、干貨漲發(fā)等。(2)用料配制可分為：熱菜配制、冷菜配制。(3)菜肴烹調(diào)可分為：熱菜制作、冷菜制作、面點制作。
　　2、建立生產(chǎn)標準。建立標準就是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)格進行量化管理，并用于檢查指導生產(chǎn)的全過程，隨時消除一切生產(chǎn)性誤差，確保食品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)形象，使督導有標準的檢查依據(jù)，達到控制管理的效能。
　　(1)加工標準。制定對原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標準、漲透的程度等。制定出《原料凈標準》、《刀工處理標準》、《干貨漲發(fā)標準》。
　　(2)配制標準。制定對菜肴制作用料品種、數(shù)量標準及按人所需營養(yǎng)成分進行原料配制。
　　(3)烹調(diào)標準。對加工、配制好的半成品加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例，以達到色、香、味、形俱全的菜肴。
　　(4)標準菜肴。制定統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作程序、統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式，標明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、成本、利率和菜譜。

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