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餐飲成本控制管理規(guī)定

2018年03月20日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:隨著物價(jià)的上漲,餐廳的經(jīng)營(yíng)成本大幅提高。為了降低成本開(kāi)支,保證餐廳的利潤(rùn),特制定如下餐飲成本控制管理規(guī)定。一、采購(gòu):1、原料的采購(gòu)要制定采購(gòu)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),其中包括原料的形狀、色澤、等級(jí)、包裝要求等。2、采...
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  隨著物價(jià)的上漲,餐廳的經(jīng)營(yíng)成本大幅提高。為了降低成本開(kāi)支,保證餐廳的利潤(rùn),特制定如下餐飲成本控制管理規(guī)定。

  一、采購(gòu):

  1、原料的采購(gòu)要制定采購(gòu)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),其中包括原料的形狀、色澤、等級(jí)、包裝要求等。

  2、采購(gòu)計(jì)劃要和實(shí)際需要相符合,以免造成浪費(fèi),并且還占用資金。

  3、采購(gòu)員必須熟悉食品原料知識(shí)并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),按時(shí)、保質(zhì)、保量的采購(gòu)符合餐飲部需要的原料。

  4、采購(gòu)時(shí)要做到貨比三家,以合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的原料;同時(shí)要盡量就地采購(gòu),以減少運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

  5、要對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育,使其樹(shù)立一切都要為公司的利益著想的思想,避免以次充好或私拿回扣。

  6、采購(gòu)審批程序:需要采購(gòu)原料的店面廚房先填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單,然后由廚師長(zhǎng)簽字后,交給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。

  7、采購(gòu)超過(guò)最高限額時(shí),要報(bào)財(cái)務(wù)部審批。

  二、驗(yàn)收:

  原料驗(yàn)收要嚴(yán)格按照“三方監(jiān)督”的原則進(jìn)行。

  即:采購(gòu)(出示貨物原料清單)倉(cāng)管(驗(yàn)收數(shù)量)廚房驗(yàn)收人員(驗(yàn)收質(zhì)量)

  三、入庫(kù):

  貯存是食品成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),若貯存不當(dāng),會(huì)引起食品原料的變質(zhì)或丟失,從而造成食品成本的增高。

  1、食品原料的貯存保管工作必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé),即倉(cāng)庫(kù)保管員。

  2、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全,未經(jīng)許可,任何人均不得入內(nèi)。

  3、為防止原料被盜,倉(cāng)庫(kù)門(mén)須隨手鎖上。

  4、倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)、干燥、溫度適當(dāng)、無(wú)“四害”。

  5、不同的原料要進(jìn)行分類(lèi)貯存。

  6、勤檢查食品原料的保質(zhì)期。

  四、原料發(fā)放:

  1、見(jiàn)單發(fā)貨。

  2、廚房只準(zhǔn)領(lǐng)取短期所需的食品原料。

  3、按規(guī)定的時(shí)間發(fā)貨。

  五、粗加工:

  1、要科學(xué)、準(zhǔn)確地測(cè)定各種原料的凈料率。

  2、要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序和要求進(jìn)行加工,達(dá)到并保持原料應(yīng)有的凈料率。

  3、對(duì)于成本較高的原料,應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)的廚師的指導(dǎo)下進(jìn)行粗加工。

  4、粗加工過(guò)程中剔除的部分應(yīng)視情況予以回收,提高其利用率,做到物盡其用,以降低成本。

  六、切配控制:

  1、切配要遵循整料整用、大料大用、小料小用、下角料綜合利用的原則,以降低成本。

  2、實(shí)行食品原料配量定額制度,主料要過(guò)秤,不能憑經(jīng)驗(yàn)隨手抓,力求保證菜肴規(guī)格與質(zhì)量。

  七、烹調(diào)控制:

  在食品烹調(diào)過(guò)程中,要嚴(yán)格控制調(diào)味品的用量,以穩(wěn)定菜肴質(zhì)量、準(zhǔn)確計(jì)算成本

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